CEDD 立法會上會準備系統

{ "RundownID": 1439415, "HansardID": 8178, "MeetingDate": "2025-10-08T00:00:00", "HansardType": "Floor", "SectionID": 34, "SectionName": "議員議案 / MEMBERS' MOTIONS", "SpeakerID": 177, "SpeakerName": "林琳 / NIXIE LAM", "Speeches": "林琳議員：多謝代理主席。今年施政報告緊扣“一國兩制”核心，針對治理體系和愛國教育提出多項具體的舉措，足見政府用心實踐“由治及興”的優化管治模式。尤其是報告提出的“部門首長責任制”，我認為是回應市民的關注，亦有助於長遠建立“能上能下”機制，讓真正優秀的公務員獲得合適的晉升機會，同時對不適任人員作出恰當的調節，真正使有能者居之，以提升公務員團隊責任感更結實，增強市民對政府的信心。而成立由政務司副司長領導的“AI效能提升組”，剛才很多同事也提到，我相信工作會頗為辛苦，因為這不是簡單的事務，但是，確實是標誌性地將香港在智慧政府建設方面提出我們改革的決心。我認為“AI效能提升組”可以多借鏡鄰近地區究竟是如何執行，例如深圳市的成功經驗。早前我們的公務員及資助機構員工事務委員會已聯同公務員事務局局長前往深圳，實地考察當地的AI政務應用的經驗，哪個部門可以做，哪些細節可以如何做，他們究竟是否自己設計，如何嫁接，如何處理私隱問題等各方面。我認為這些經驗可有助加快，亦令香港在落實時能更準確地做得比較好。我認為最主要須解決的問題是，我們始終面對，剛才也有同事提到，便是各部門之間的行政做法差異大。將來副司長需要面對一個比較大的挑戰，便是如何將一些部門內或偏向固化的流程，加上部門間數據共享機制亦未完善，可能導致AI難以發揮最大效用。我始終認為，政府在這方面或應提前就不同部門之間需要打通的壁壘做前期檢查、“把脈”，之後再研究我們如何落實AI最大化。我認為政府應盡快研究及訂明部門數據共享規則，同時加強數據安全保障，落實處理市民最為擔憂的問題。配合AI效能提升，“部門首長責任制”變得更為重要。日後落實AI賦能公務員系統之後，市民對公務員班子的要求相信只會越來越多，我相信會有市民說：“你們現在不是AI公務員嗎？為何工作這樣、那樣？”，其投訴內容可能會變成這種說法。我認為這次明確權責關係更可以提升市民對政府管治信心。在AI的配合下，政府有更大空間提升問題處理的透明度，拉近市民與政府之間的距離。我看到今年公務員職位的申請數字創新高，剛才也有同事提到，其實當中我看見這麼多青年願意加入團隊，我非常高興。本人非常歡迎更多青年公務員利用知識，尤其是我們剛才也提到AI的應用，可能真的是年輕人比較在行，這一方面，如何貢獻特區。但面對更為龐大的公務員團隊，公務員評核制度更形重要。而公務員評核在大數據下，我相信也可以有更精準的實際成效指標，定期檢視市民對各部門的滿意度。政府經常以“1823”為例子，AI實行得挺好，其實如果參考內地的經驗，他們以“12345”熱線，便有即時的大數據分析，我相信“1823”可以進一步做得比現時更好。避免機制流於形式，更能守住“一國兩制”的根基。正如剛才所說，今年的施政報告用心優化管治，以提升市民對政府滿意度。要守護“一國兩制”行穩致遠，除了要從法治上做好國安工作，更要從管治層面做得更好，提升市民對國家的認同感與歸屬感。做好管治工作，提升上下聯繫，是我們維護國家安全穩步發展的重要一步。青年興則國家興，我認為國家安全意識的建立更需要由幼兒到青年人開始構建。從國家歷史、文化、發展歷程，確立正確的價值觀與國家觀，自覺主動融入國家發展大局，整個系統去做也挺好。數天前，在周末的時候，因為放假，我帶着我兩歲的兒子去亞博館參加一個“BB展”。當中後來有一個很漂亮的吹氣展覽，全部都是極具國家特色的大型吹氣裝置，小朋友入場後玩得很開心。我認為這種特色展覽真的要多舉辦，反正家長也是帶小朋友外出遊玩，如果可以讓其融合國家安全教育，我認為是非常好的做法。甚至我們也要思考，平常舉辦展覽時，是否可以透過社交媒體、AI、VR、AR等新穎方法呈現，讓不同年齡層人士更易接觸、理解歷史，從而加強青少年及兒童愛國理念及歷史印記。多謝代理主席，我謹此陳辭。", "SeqNum": 74, "HansardFileURL": "https://www.legco.gov.hk/yr2025/chinese/counmtg/floor/cm20251008-confirm-ec.pdf#nameddest=SP_MB_LL_00074" }